领导们对此培训非常重视，其中集团高级副总裁黄建龙、重工财务总监刘华担任财务总监项目班主任，集团人力资源总监戈峰担任人力资源总监项目班主任。
该新模式与以往培训有两个最大的区别：第一，改变了以前邀请外部讲师来公司进行线下集中培训的传统模式，创新性地改为获取顶级讲师的视频课程，学员先观看视频，然后由内部辅导员对视频课程进行二次开发，设计相匹配的三一案例；第二，组织学员结合公司实际案例进行研讨，然后最终形成行动计划，进而改善工作，然后提升业绩。
据了解，本期的培训内容非常丰富，在3天的时间里，人力资源总监项目开设了樊登读书会“可复制领导力”、“关键对话”、“领导力21法则” 以及中欧移动学习平台等课程，财务总监项目另外增加外部专家分享“新会计准则”、“信息披露”等专业课程。同时，为了深入学习、领会《企业再造》，两个班的学员都进行了《企业再造》演讲比赛。此外，三一工学院院长张辉教授利用晚上时间和人力资源总监项目学员一起分享“信息时代商业创新”交流研讨。
据学员反馈，“视频+开发+研讨+行动”的新培训模式不仅让学员学到了知识、开拓了视野、提升了专业能力，还锻炼了沟通表达能力、提升了演讲水平，并且增进了同事之间的友谊，增强了团队意识，是一次丰收的大餐。他们将在公司的各个事业部、子公司推行新的培训模式，未来将逐步完全取代传统培训模式。
此外，这种人力资源总监项目与财务总监项目计划开办6期，每月有1期，其中最后1期将会在2018年3月结束。
