雷沃重工作为国内农业装备龙头企业，当前一直在探索新路径以期实现跨域发展，但是对于到底要怎么实现突破，他们也走过了不少弯路。
一开始雷沃重工自己开发，投了很多钱，但是只做出了一个样机，而且也想通过并购来解决问题。据了解，雷沃重工最终选择在国外建立研发中心，而在国内建立对接的分中心，这样通过协同办公系统，从而实现内部业务的协同，并解决人才培养和技术问题。并且欧洲研发同事还要定期到中国来，而国内的同事也定期去欧洲工作，这样做一是培养人才，二是使技术得到很好的转化。
雷沃重工做产业链纵向有限，因此选择了横向一体化战略发展模式。这是一个以自身为主导，联合社会资源的横向发展模式。据介绍，这种战略选择具有技术溢出效应，通过这种方式，雷沃主机厂的技术能力可以不断地转移到供应链，把雷沃在海外开发的技术放到整个产业链，推动整个产业链的升级发展，最终推动整个中国农机产业的发展。
外资品牌对产业链的溢出效应非常有限。中国自主品牌要想实现技术、产品转型，实现整个产业链的转型升级，只能靠自己。
近些年来，随着专业种植大户、农民专业合作社的发展，以及非农组织和非农资金进入农机领域等，积极推动了我国农机产业持续发展，其市场规模也在持续增加中，从全球看来，我国的农机产业亟待探索新路径、实现转型升级。而雷沃重工将不遗余力地发展推动下去。
